Мы беседуем с Николаем Ивановичем в канун его 87-летия. Вместе со страной он прожил долгую, насыщенную событиями жизнь, всякое было в его биографии, которой хватило бы на несколько человек... Несладкое военное детство, учеба в школе, в техникуме, институте, работа на «Уралмашзаводе», где за четверть века Рыжков прошел все производственные ступени от мастера до директора завода.

Первый заместитель министра тяжелого и транспортного машиностроения, Первый заместитель Госплана, секретарь ЦК КПСС, заведущий Отделом по экономике ЦК КПСС, член Политбюро, Премьер-министр СССР (с 1985 по 1991 год), народный депутат СССР, депутат Государственной думы РФ 3-х созывов. С 2003 года по настоящее время – член Совета Федерации РФ, представитель от органов исполнительной власти Белгородской области. При его непосредственном активном участии вершилась большая часть истории и разного рода исторических событий страны: реформирование советской экономики, конверсия, «перестройка», ликвидация аварии на Чернобыльской АЭС, землетрясение в Армении и многое другое – и всегда и везде нужно было принимать решения и брать ответственность на себя. 

О Владимире Путине

«Оценивая сейчас пройденный путь, видишь, как много на этом пути было у нашей страны достижений и, конечно, ошибок. Какой главный исторический урок? Не повторять ошибок, которые были. К Путину можно по-разному относиться, и люди к нему относятся по-разному. Это судьба всех политических деятелей, никуда от этого не денешься. Как говорится, человек публичный, всегда на виду у всей страны, и у него всегда современники и потомки будут находить и плюсы и минусы. Это закономерно. Но я считаю, что основная заслуга Путина, это – сохранение России, он шаг за шагом предпринимал действия и меры для предотвращения развала страны. В наследство Президенту РФ после эпохи Бориса Ельцина досталась Россия, находившаяся в страшном экономическом и политическом кризисе. Борис Ельцин и его сподвижники мало представляли, как организовать деятельность государства в дальнейшем».

Уроки конверсии 90-х. Перспективы конверсии 2.0

Касаясь вопроса импортозамещения, Николай Иванович затронул тему «конверсии» 90-х годов: «Для того, чтобы перепрофилировать часть работы предприятий военно-промышленного комплекса для производства необходимой тогда стране гражданской продукции, Совет Министров Советского Союза, ВПК СССР разработал серьезные документы, которые наверняка и сейчас сохранились в архивах. Были разработаны подробные планы по отдельным министерствам: какие предприятия какую конкретно продукцию будет выпускать, просчитаны финансовые затраты. В Военно-промышленном комплексе всегда работали высококвалифицированные кадры отечественного машиностроения, поэтому планы строились реальные, а результаты представлялись достижимыми. К сожалению, разрушение Советского Союза привело к тому, что были ликвидированы отраслевые министерства и все программы ушли в небытие, поэтому у народа в основном в памяти остались только кастрюли и сковородки, сделанные по программе конверсии. Если бы СССР не разрушился, я уверен, что мы могли бы сделать много полезного для страны. Я считаю, что как тогда, так и сейчас нам не хватает оперативной реакции на внедрение всего нового, прогрессивного. Не хватает средств на науку, по данным исследований Высшей школы экономики за 2015 год, Россия тратит на научные разработки в 11 раз меньше средств, чем США, на втором месте в этом списке Китай и Япония. А ведь у нас есть талантливые ученые, изобретатели с мировым именем и удачные патенты на изобретения… Обидно, что мы как-то все время не успеваем за научно-техническим прогрессом, потом догоняем…Очень жаль, что длительное время Военно-промышленная комиссия, которая призвана отвечать за развитие оборонной промышленности, по сути дела, бездействовала. Два года назад, благодаря пониманию в решении стратегически важных задач в оборонном комплексе страны, Владимиром Владимировичем Путиным было принято мудрое решение. Указом Президента страны от 10 сентября 2014 года была упразднена Военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ и создана Военно-промышленная комиссия Российской Федерации, которую возглавляет сам Президент. Образована Военно-промышленная коллегия Военно-промышленной комиссии, которой руководит заместитель Председателя Правительства, курирующий оборонно-промышленный комплекс, Дмитрий Рогозин. Понимая важность всего этого, я этому очень рад. Радует и то, что в оборонно-промышленном комплексе есть удачные примеры выпуска гражданской продукции. Например, Иркутский авиационный завод производит и боевые самолеты Су-30 СМ и ЯК- 130, и успешно работает над новейшим пассажирским среднемагистральным самолетом МС-21, способным составить достойную конкуренцию американским «Боингам» и европейским авиалайнерам «Эйрбас». Я уверен, что оборонно-промышленный комплекс в состоянии выпускать медицинскую и бытовую технику, электронику, другие виды продукции, необходимые стране, на закупку которых за рубежом мы сейчас тратим огромное количество миллиардов рублей. Но я не очень оптимистичен, думаю, для всего этого необходимы не год и не два, а гораздо больше времени. Я считаю хорошей практикой, что предприятия оборонно-промышленного комплекса сами разрабатывают и кооперируются при выпуске необходимой стране продукции».

Создание национальных программ будет способствовать импортозамещению

«К сожалению, нынешняя экономическая ситуация такова, что страна во многом зависит от импорта, поэтому руководство страны придает важное значение импортозамещению. Принята новая редакция Государственной программы России «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» на период до 2020 года, приняты госпрограммы развития отдельных отраслей, например, авиационной, аграрно-промышленного комплекса, подготовлены другие необходимые для этого документы в министерствах – все это хорошо. Но, я считаю, что нужны национальные программы, где все будет расписано более определенно и конкретно. Мы тратим огромные средства в валюте, миллиарды рублей на закупку продовольствия: томатов, картофеля, лука, чеснока, яблок, мяса, рыбы… А ведь эти средства можно было бы использовать на строительство теплиц, капитальных хранилищ у себя в стране… Курс на реализацию отдельных приоритетных национальных проектов был взят еще в 2005 году, были определены цели, поставлены задачи… Затем задачи по минимизации импорта были поставлены в 2010 году, еще задолго до появления санкционных списков. Но… проблемы существуют и по сей день, и, конечно, возникает вопрос, сколько же нужно времени, чтобы наладить внутреннее производство необходимой продукции. Ситуация зависимости от импорта в гражданском самолетостроении - на 80%, в нефтегазовом оборудовании - на 60 %, в энергетическом оборудовании – на 50%. Или, к примеру, возьмем фармацевтику, это еще один очень больной вопрос для нашей страны. В Советском Союзе 80% лекарственных препаратов производилось в нашей стране, примерно 15% мы закупали за счет бартера в соцстранах – Болгарии, Венгрии, Польше, других странах, отдавая им взамен трактора, сеялки, веялки, нефть. И очень небольшой процент, может быть, 5% мы закупали у капиталистических стран, те лекарства, которые не производили ни мы, ни соцстраны. А что сегодня? Пирамида вся наоборот, 80% лекарств мы закупаем за рубежом, а 15-20% мы производим у себя, и то исходный материал, из которого делаются лекарства, как правило, это импорт. Поэтому лекарства очень дорогие, не всем категориям населения по карману. Политические речи, которые произносит Президент, Премьер, их надо подкреплять делами. Государственные деятели принимают решения, а исполнители должны все предусмотреть для реализации. Приведу пример из своей практики. Я в Совете Федерации представляю Белгородскую область. Я знаю, что по развитию сельского хозяйства в области разработана программа импортозамещения. Допустим, там сказано, что яблоками мы обеспечены на 50%, далее расписано, сколько надо посадить садов, сколько на это денег потребуется. Рек мало, что необходимо сделать по разведению рыбы, сколько прудов построить, какие меры принять по наращиванию свинины. Вот на днях в Старом Осколе при поддержке банка ВТБ открылся мясоперерабатывающий завод АПК «Промагро». Предприятие уже вошло в десятку самых крупных российских производств, выпускающих охлажденное мясо. И это только одна область. Такие программы необходимо принять по всем областям и регионам, Министерству сельского хозяйства все планы свести воедино, обнародовать, заложить финансирование. Конкретные принятые национальные программы будут реализовываться успешнее и повысится ответственность за их исполнение».

О необходимости возрождения системы кадрового роста

«На мой взгляд, в стране должна быть система кадрового роста, система отбора и расстановки кадров, тот хороший опыт, что был во времена Советского Союза. Я пришел на завод 20-летним парнем работать мастером, прошел все ступени, в 40 лет стал директором «Уралмашзавода». Все на одном предприятии. Ко мне, к моей работе присматривались старшие товарищи, были наставники, кадровики занимались отбором кадров. Должна работать система отбора и подготовки кадров. А не так, как несколько лет назад отобрали 100 специалистов – это кадровый резерв. Второе – на руководящие должности надо назначать специалистов, профессионалов. Сегодня распространена практика, когда во главе многих заводов стоят специалисты, которые раньше никогда не переступали заводскую проходную. Мне трудно представить, как бы я руководил заводом, если бы никогда на нем не работал. Раньше редко какой министр попадал на руководящие должности, не пройдя все ступени и этапы. Сегодня время больших скоростей, назначения подчас происходят по каким-то другим соображениям. Мне известен пример, когда во главе одного очень важного оборонного завода стоит директор, имеющий опыт работы в газовой промышленности. Может он и прекрасный руководитель, но я считаю, что необходимо знать технику, которую ты производишь, разбираться в ее основах. Хотя по роду деятельности я встречаюсь с молодыми людьми и вижу, что в молодых кадрах есть огромный потенциал, но, к сожалению, нет системы в его подготовке».

Об оборонке, сегодняшнем дне и о непобедимости русского духа

«Оборонка не делается одним днем. В наше время пришло понимание того, что в современных международных условиях необходимо переоснащение армии новой техникой. Прогресс движется вперед, техника устаревает. Вот недавно сняли с вооружения сверхзвуковой бомбардировщик Су-24, в 70 году он прошел испытания, в 75-ом был поставлен на вооружение, значит, 41 год самолет был в эксплуатации. Есть Военная доктрина, сколько надо иметь военного оборудования, вооружения, военной техники. Россия должна быть сильной в военном отношении и вести себя так, чтобы недоброжелатели и завистники чувствовали нашу военную мощь. Нас сейчас со всех сторон притесняют: Германия пытается ввести какие-то санкции, Америка чуть ли не войну в Сирии объявляет, казалось бы, были достигнуты совместные российско-американские договоренности по утилизации оружейного плутония, сейчас нашими оппонентами другие соображения высказываются. То есть, идет нагнетание политической обстановки со всех сторон, как говорится, «со всех сторон бряцает оружие». Вот Украина для Америки стала как «манна небесная». Если бы не было ситуации на Украине, они придумали бы что-нибудь другое, а Европа повторяет все, что скажут американцы по разным вопросам, так как она зависима, на нее оказывается давление, в полном смысле – диктат. Европа перед США выслуживается, «буквально в рот Америке смотрит», а Украину используют, как рычаг против нас. Я родился в Донбассе, в шахтерской семье, там похоронены мои родители, третий год не могу поехать к ним на могилы, так как нахожусь в санкционном списке США. Поэтому, если такая непростая обстановка, когда нас, мягко выражаясь, «обложили со всех сторон», будет и дальше продолжаться, политическое руководство страны обязано думать о защите своего народа. Американцы с удовольствием бы внедрились и в нашу Сибирь, с их стороны есть и такие возгласы, что одной стране нельзя столько иметь полезных ископаемых, как у нас в Сибири. Только почему-то к себе в Калифорнию они нас не приглашают. У нас такие огромнейшие территории, такие богатства полезных ископаемых, которые, к сожалению, мы не всегда рационально используем, поэтому мы всегда были и будем «лакомым куском» то для одной, то для другой стороны. И нам все время на протяжении всей истории страны приходится отбиваться. Но вы знаете, какой у России менталитет, мы ведь всегда мобилизуемся, когда есть опасность. Возьмем пример Великой Отечественной войны, какая была страшная война, а ведь мобилизовались, ибо русский дух непобедим! Германия накануне войны в техническом отношении была сильнее нас. Если сложить ее потенциал, (а я занимался этим вопросом предметно), то Германия по выплавке стали, электроэнергии, угля и другим показателям была в 2,5 раза экономически сильнее нас. Народ прошел через такие невзгоды и ужасы страшной войны, все преодолел, чтобы победа была. И дух народа сломить невозможно! Я патриот своей страны и душа у меня болит за Россию! И сейчас мы выдюжим! Я верю в то, что будут приняты правильные решения, они будут правильно реализованы, которые поднимут нашу великую державу на ту высоту, на которой она должна находиться».

Полную версию интервью с Николаем Ивановичем Рыжковым читайте в ближайшем номере журнала «Редкие земли».

Текст: Татьяна Чемоданова.